吳曉波:中國制造有著讓人刮目的前景
  • 信息來源: 網易博客
  • 日期: 2016-04-28
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如今的時代,是互聯網+、大數據、人工智能的時代,越來越多的人開始對新生事物趨之若鶩。而對于傳統的中國制造業,似乎并不看好。由此,“中國智造”、“中國創造”被廣為提倡。

在此背景下,近日,浙江大學管理學院院長吳曉波教授在應邀出席華立大講堂2016春季論壇時表示,無論是中國智造還是中國創造,最終都要回歸到中國制造中去。他認為,中國制造不應該被否定,且中國制造有著讓人刮目的前景。

為什么吳曉波院長眼中的“中國制造”有著如此大的潛力?一起來看他的演講實錄。以下內容整理自演講錄音。

 

演講實錄

1、超前三步是烈士,超前半步是英雄

從國際上的諾基亞、柯達、讀者文摘公司,到國內的長虹、瑞星,很多企業在歷史的轉變中或沒落、或倒下,但這些企業變化的原因到底在哪里?有人說是“運氣”,但我認為絕不是。就像今天如日中天的阿里巴巴,也絕不是運氣把它捧上了神壇。如果我們對比今天的和十年前的阿里,就會發現,這是兩所完全不同的企業——當初的阿里,只是一個簡單的交易平臺;而今天,則是融合了包括支付寶、天貓在內的各種金融、生活服務提供商。

華為任正非說過的一句話我很推崇:“超前三步是烈士,超前半步是英雄。”在我看來,“帶頭大哥的陷阱”是每一個領先企業都可能遇到的問題,企業的起落伴隨的是商業模式的轉變。而這種轉變很多時候是迅速的、顛覆性的,尤其在我們這個時代,我把它稱之為“非線性打擊”。

所以,把握好市場節奏,進行適當超前商業模式的探索,是所有企業都值得去推行的理念。而對本身生產形態相對落后的中國制造業,更是一個逆風飛揚、超越追趕的機會。

 

2、中國是世界上唯一擁有聯合國產業分類全部工業門類的國家

從中國GDP結構數據,及其與發達國家數據對比來看,接下來中國制造業的占比會進一步縮小,這是不可逆的,但另一方面,中國制造的做精、做細、做深也是一定的方向。所以,中國制造有著讓人刮目的前景。

數據證明,中國擁有39個工業大類,191個中類,525個小類,是全世界唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家,從而形成了一個舉世無雙、行業齊全的工業體系。這是非常難能可貴的,是從毛主席年代到今天不停奮斗的結果。與之相比,美國產業空心化相當嚴重。奧巴馬喊著制造業回歸,但事實上這是不現實的,如果蘋果把企業的制造業拉回國內,那么他們的產品在國際上就會削弱競爭力,因為在中國有著蘋果制造的全產業鏈供應商。

一本國際著名雜志就在今年年初出版了一期專題,主標題是《MADE IN CHINA》,而在副標題內用了很多形容詞:“新的、經過改進的、比以往任何時間更強大的”。

所以我認為,中國制造不應該被否定,因為我們曾經粗放的制造風格,將被逐步改變,所謂“工匠精神”,正被越來越多的中國企業所重視、被越來越多的中國產品“撿回來”。

 

3、工匠精神不是個人經驗,而是科學制造管理體系

說到“工匠精神”,不能不提德國制造。但事實上,“德國制造”這一名詞在創始之初,曾經也是粗制濫造的代名詞。1887年,英國國會通過《商品法》,勒令所有進入英國和其殖民地的產品一律必須打上“德國制造”的印章。那時英國人認為,“德國制造”就是假冒偽劣、價廉貨次。但德國人發奮圖強,用了幾十年,扭轉了世人對“德國制造”的看法。所以我說,德國人可以,為什么中國人不行呢?

過去三十多年來是中國急速奔跑的一個縮影。短短三十年中,我們有106家企業從零開始,擠進了世界500強,我們從供應短缺到產能過剩,我們眼看著自己從吃糠咽菜到健身減肥,這個速度和規模,難以想象。

對于這樣一個飛奔的巨人,他怎么可能精益求精,一絲不茍呢?就像博爾特跑出9秒58世界紀錄的同時,你還想讓他保持姿勢的優雅,再認真欣賞下沿途的風景,這是不可能的。所以我們雖然沒有形成工匠精神,但是我們的中國制造思維里,卻把另一樣東西做到了極致,那就是“速度為王”。

但到了今天,要求就不同了,對比德國制造特點,我們會發現,他們凡事喜歡一絲不茍、精益求精地“量化”:“下水道過50年要更換,所以在安裝時就準備好備件;機械的螺絲擰兩圈半才是最適合,那絕不擰兩圈或者三圈”——總結一句話,德國制造的“工匠精神”,更多代表了一種制度、一種科學的制造管理體系,而不是大部分中國人所理解的個人經驗。

這就是為什么當年僅一墻之隔,西德以高品質聞名于世,而東德卻乏善可陳,以主觀的“德”為社會標準,人治大于法治,立法不嚴,選擇性執法,建立不起工匠制度,就沒有工匠習慣,更不可能有工匠精神。今天我們真正要學的,是工匠制度,用制度養成制造業的工匠習慣,再把工匠習慣升華為工匠精神。

 

4、未來企業的較量是“范式”之間的較量

在“工匠精神”指引下,把產品做精做強之外,我認為,未來企業的較量中,更重要的一點是不同“范式”之間的較量。所謂范式,既是某一時期內被科學界公認的認識和解決科學問題所需遵循的模式。老的范式決定著既有軌跡,每一種范式都有技術極限和局限性,往日的成功也可能是未來的失敗之母。因此,忘卻以往的成功,努力找到新的范式,積極突破,往往能帶來新生。

常常在新聞里,看到某大企業轉變方向,砍掉原來的落后產能,我認為這種壯士斷腕值得欽佩,但如何在斷腕后止血,恢復戰斗力,在新的范式中滿血復活更重要。華立所提出的“大健康產業生態圈”,我認為是一種開放的新范式。

近年來日本家電業全線衰弱,表面上暫時處于劣勢,但這些日本家電企業正在從大眾消費領域向商用領域轉型,醫療、創能儲能、機器人、核心零部件等高科技含量的領域正是日本家電企業新的“范式”。2014年,湯森路透全球創新百強機構評選中,日本有39家入選,中國僅華為一家入選,這說明中國的企業在創新“范式”的路上還有很長的路要走。我認為,現在社會上很喜歡提的中國智造、中國創造,最終都要回歸到中國制造中去,才能讓中國的實體經濟獲得更好的發展。

 

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