【觀點】卓效管理:為什么聽話的人,不能干,能干的人,不聽話?
  • 信息來源: 閆明
  • 日期: 2017-12-25
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閆明老師是中國著名領導力、管理專家

閆明:TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理咨詢首席管理導師

卓效管理:為什么科學化管理,對中國人不管用?

一、因為人不是機器:

西方管理是經過工業革命之后,逐漸形成的一套現代化的管理體現,而中國式的管理沒有經歷工業革命,是從行政管理、軍隊管理逐漸演變成的一套人性化的管理體現。西方管理更重視科學化、如果把西方的管理模式完全照搬過來,用科學化的管理來管理中國企業,你就會發現有很多不科學的地方。

西方管理是以“機器”為對象來研究管理,中國管理是以“人”為對象來研究管理。而人和機器最大的區別:就是人有情緒,而機器沒有,對“機器”的管理要考慮科學化、合理化、標準化,對“人”的管理則要考慮文化、人性、性格、興趣、特長等要素。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

二、聽話的人,不能干,能干的人,不聽話:

導致聽話的人,不能干,能干的人,不聽話的根本原因:

1、能人一般都是烈馬

人可以分為四種:一、本事大、脾氣小;二、本事大、脾氣大;三、本事小、脾氣小;四、本事小、脾氣大。

所以作為卓有成效的管理者,非常重要的一點就是要有容人之量,這是管理者職責所在。

2、做事的人,都不太懂得人情世故

部門中,經常是你最不喜歡的人,往往是真正干事的人,因為這些人把自己大部分的精力更多的用在了做事上。再則,你喜歡的人,往往是不做事的人,即使做事和你也不能優勢互補,因為人以群居、物以類分。所以作為管理者不能以喜好來用人,管理者要學會問自己對的問題,時刻告訴自己“你喜歡不喜歡不重要,重要的是你需要不需要!”。

 

 

 

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